企業(yè)的成功至少要經(jīng)歷幾次挑戰(zhàn)，每次的應(yīng)戰(zhàn)，都是一次對(duì)精神的淬煉，都是一次脫胎換骨。從草頭班子、集采平臺(tái)、公裝建材B2B服務(wù)商、建筑裝飾行業(yè)改革先行者，一路走來(lái)，每一次身份的轉(zhuǎn)變都是一次挑戰(zhàn)，每次應(yīng)戰(zhàn)都不一定完美，但是沒(méi)有一次中途退縮，勇敢地握緊手中的劍，不是為了擊敗對(duì)手，而是要挑戰(zhàn)小“成”即安，要挑戰(zhàn)內(nèi)心的極限，去挑戰(zhàn)自我的不可能。多采多宜要求以“中國(guó)B2B電子商務(wù)行業(yè)自律公約”要求自己，服務(wù)采供雙方，服務(wù)建筑裝飾行業(yè)，服務(wù)整個(gè)B2B行業(yè)！

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，B2B的發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇，行業(yè)欣欣向榮，近年來(lái)也取得了巨大成就，成為國(guó)家供給側(cè)改革重要的催化劑，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。B2B迎來(lái)黃金發(fā)展期，入局的玩家越來(lái)越多，由于行業(yè)規(guī)范不健全、不統(tǒng)一，導(dǎo)致的負(fù)面影響時(shí)有出現(xiàn)，比如竊取他人商業(yè)機(jī)密、服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證、惡意中傷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，成為制約B2B電商行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

為了推動(dòng)行業(yè)的健康有序的發(fā)展，由中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)B2B行業(yè)分會(huì)牽頭，遵照“遵紀(jì)守法、公平公正、誠(chéng)信合作、公開(kāi)透明”的行業(yè)方針，依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定，由多采多宜、中農(nóng)網(wǎng)、掌合天下、快塑網(wǎng)、易久批、鮮易網(wǎng)、新高橋、匯通達(dá)、鏈尚、摩貝、西域、搜布、銅道、聚烯堂、震坤行工業(yè)超市、e簽寶、買(mǎi)賣(mài)寶、化塑匯、買(mǎi)化塑、運(yùn)去哪、找油網(wǎng)、中商惠民、海智在線、優(yōu)眾優(yōu)料、福佑卡車(chē)、網(wǎng)化商城、匯金大通、云鳥(niǎo)科技等多家B2B企業(yè)共同發(fā)起并簽署《公約》，共同遵守行業(yè)發(fā)展的最高守則，營(yíng)造良好的商業(yè)環(huán)境。

《公約》規(guī)定——

?各公約成員單位要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)接受監(jiān)督和批評(píng)，共同抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的B2B行業(yè)形象；

?要自覺(jué)維護(hù)行業(yè)利益，加強(qiáng)同行業(yè)間溝通協(xié)作，鼓勵(lì)開(kāi)展合法、公平、有序的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕違法不正當(dāng)手段；

?自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，保守客戶信息秘密，不侵犯客戶合法權(quán)益；

?要加強(qiáng)政策法規(guī)、信用服務(wù)、安全認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、在線支付和現(xiàn)代物流等支撐體系建設(shè)，營(yíng)造電子商務(wù)發(fā)展的良好環(huán)境；

?推廣B2B電子商務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由粗放向集約型轉(zhuǎn)變。

多采多宜是國(guó)內(nèi)首家垂直于公裝建材行業(yè)，以自營(yíng)交易為核心且專(zhuān)注于定制化主材與通用性輔材的一站式B2B綜合服務(wù)提供商，在利用SaaS化工具改善原有采供鏈條的基礎(chǔ)上，打造完全基于線下真實(shí)建材采購(gòu)環(huán)境的增值服務(wù)。多采多宜以“放心、低價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念，旨在幫助中、小裝飾企業(yè)及施工單位對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行有效管理，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)尚。