2017年5月25日，海智在線攜手普智私董學院共同舉辦了一場中國工業零部件領域主題私董會，為海智在線會員企業主謀福利。工業零部件領域主題私董會作為一種新型的學習方法，和行動學習同屬于“體驗式學習”的范疇，它聚焦于一個真實問題，將傳統的“案例討論”轉變為“貼近實戰”，海智會員企業主紛紛帶著問題參會，直接討論當前自己企業面臨的問題。

本次私董會，如何在員工中合理的分配利潤當選為海智會員企業主最想解決的問題。

提問的海智會員企業主認為，公司的主人其實應該是全體員工，公司現在以車間為單位相對獨立運營，不愿意空降管理層，希望現有員工成長為管理層，但他們又不具備管理能力。怎樣更合理的分配利益，讓員工能盡全力工作、成長并能得到相應的利益分配，這個問題已經困擾我很長時間了，如果這個問題不解決會影響到公司發展。

為解決這一真實問題，私董會整整耗時四個小時，通過“私董七步”一訴、二究、三定、四澄、五析、六行、七悟，深挖個體智慧，構建群體智慧，讓海智會員企業家一起頭腦風暴，共同正視問題，尋找解決方案。經過海智會員企業主之間的長時間的激烈討論后，問題更深層次的原因浮現出來，其本質為企業主管理水平的問題，引發了所有企業主的共鳴。

如何才能成為高水平的管理者？針對管理方面，30年企業管理經驗傍身的專家提出了自己的觀點：

想要成為好的企業管理者，首先要處理好企業和員工的關系：

公司經營不好，很多企業主會將原因歸咎到員工身上“我的員工不努力；我找不到能力特別強的員工；優秀的員工留不住”等等問題，所以處理好公司與員工的關系非常重要。

企業和員工的關系通常分為兩種：第一，利用；第二，共發展。

首先利用。顧名思義，員工的8小時給老板，老板給予員工相應的報酬，這種關系，對于企業雙都不是最好的選擇，企業無法保證這8小時員工都盡心盡力工作，實現效率最大化，員工也無法獲得自己想要的未來。

其次共發展。說白了就是掙錢、掙未來。員工即可以拿到自己滿意的報酬，也可以讓自己的能力得到提升，哪怕是換了一個平臺，也可以盡情施展自己的才華。這種關系自然是大家都希望看到的，可卻是實施起來相對困難的事情，因為你并不清楚每個人真正的追求是什么。

要想留住人才，與員工共發展，企業必定要經過3個階段：

人治階段：以人管人，建立優秀的管理團隊。

制治階段：制定標準，以制度治人。

文治階段：建立企業文化和公司愿景，愿景員工需能說出，老板要能做出。

想要完成這3個階段，多次的跌倒與爬起是一定的，企業要想穩定發展，漫漫長路要堅持走完，切忌投機取巧。

作為企業家的你，則需要朝著管理的最高境界走去，做到“你不在，影響在”！

一個好的企業，不需要有多么優秀的總經理，真正需要的是一個善于培養人才的管理者。試問現在有多少企業的管理者可以安心出去旅游一個月，能夠做到的人一定寥寥無幾。原因是什么呢？你沒有一個值得信任的下屬可以接替自己的事情，或者是你沒有放權給你的下屬，很多事情只有自己才能做決定，比如財務大權。

一個高境界的管理者，要做的就是培養企業的優秀領導者，讓高層擁有一定的決策權，并且為他們樹立榜樣，讓他們在處理事務時第一時間想的是管理者怎么處理這件事的，而不是第一時間尋找管理者過來處理事情。只有退居幕后，達到看起來不在現場，但卻時時刻刻影響著員工，才是管理者的最高境界。

另一位以專家身份出席私董會的海智在線聯合創始人孫植也為海智企業主分享了自己管理企業的三跳思維：

1.學會跳出問題看目標。

2.跳出企業看行業。

3.跳出現在看未來。

當局者迷。很多企業主在管理公司時都沒有跳出自己的圈子，只一味的關注問題，找不到解決辦法，即使知道問題存在，也不愿意做出改變去解決問題，最可怕的是那些還不知道企業存在問題的企業家。大多數時候，只有運用三跳思維，才有可能收獲更多有價值的東西，讓企業發展問題得以解決，實現快速成長！

此次工業零部件主題私董會除了真正幫助海智會員企業主解決企業真正遇到的問題外，更大的價值在于借其他企業主的智慧解決自己的困惑，借其他企業主的困惑助力自我成長。

活動最后，海智會員企業主都積極總結了在此次活動的收獲：

彭總：私董會的模式很好，不僅有專家，還有行業的佼佼者一起參加，很多思想碰撞和啟發。要多問問自己是什么？自己想要什么？怎么才能達到自己想要的？怎樣借助智慧？

劉總：許多專家、老板一起頭腦風暴，集中討論一個問題，印象很深刻。大家通過“體無完膚”的問題探討形式，感覺刻骨銘心。如何做到你不在，影響在的管理模式是值得進一步去深思的問題。

王總：通過私董會上項目的分析，思路上有了很好的開拓，從自身去分析解決問題才是能真正改變的解決之道。

徐總：通過私董會，思考并知道了自己企業的優勢及劣勢所在，了解到了自己公司真正所處的發展階段。

孫總：管理企業要打破固定思維，且要具備快速學習的能力，迅速將別人的智慧聚集在自己身上，多跟有想法、有資源、有能力的人在一起。

杭總：最大的收獲是如何確立自己的提問方式，并且進一步深入問題，知道自己想要問什么，以及解決問題的方式。

周總：作為管理層應該增強自身的領導力，需要將所制定的東西貫徹執行，不能半途而廢。

成總：了解到了很多經營中遇到的問題，根同行一起去探討問題，得到了一些效率更高的思維方式。

孫總：找到了自身企業真正的問題所在。

私董會結束，但價值猶存， 孟子有句話說的好“行有不得，反求諸己”，期待所有企業家事業蒸蒸日上~