|
制造新環境下看蘇州如何引領
2017年3月9日，海智在線聯合精尚慧、西交利物浦大學卓越運營和供應鏈研究院在蘇州西交利物浦大學南校區舉辦了今年首場“工業零部件制造論壇”，正式拉開了海智在線2017年走進工業重鎮服務國內中小零部件加工企業的帷幕！
本次論壇由海智在線VP徐香傾情主持，精尚慧主席徐翔致辭，并特邀嘉賓創美工藝（常熟）有限公司事業本部長金吉光和SCMClub（供應鏈管理俱樂部）理事Randy Gu從精益生產和采購眼中的好工廠的角度做了主題分享。 由于蘇州屬于長三角的工業集中地，數十家世界知名企業采購負責人直接攜帶了正在采購的項目和圖紙來到現場同前來的200余家工廠做了對接，其中包括威卡、德馬集團、上華壹特集團、蘇爾壽、力邦集團、艾默生、寶長年Tipper Tie等。
如何利用持續的學習和時間來探索商業的本質是精尚慧主席徐翔所分享的主題。作為精尚慧主席，徐總主要成立民企聯盟，通過自助互助型管理學習、全方位多渠道資源對接、多元化產業資本投資3個模式打造真正知行合一的終身學習社群。
海智在線創始人兼CEO佘瑩親臨活動現場，系統的介紹了海智在線的服務價值和創立海智在線的初心。佘總在過去的十多年職業生涯中，走訪過國內外數千家制造業工廠，對國內的中小制造企業的痛點了解尤為深刻。 精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產主要研究時間和效率，注重提升系統穩定性。實現精益生產便可以達到最好效益、最優經濟、最大產量。
創美工藝（常熟）有限公司事業本部長金吉光金總，通過實現精益生產將十幾年前名不見經傳的小公司培養為現今沖壓業界信息化的排頭兵，極大的提升了企業的市場競爭實力，帶領創美向工業4.0邁進了一大步。金總用管理實踐和管理輔導、大集團管控實踐、條形碼技術利用等真實案例為參會者分析了中小企業精益生產的趨勢和方向，讓大家更加清楚未來制造型中小企業應該從何處著手，規劃精益生產之路。
你是否了解采購人員的考核指標（KPI）？ 你是否了解一個RFQ項目背后的業務需求？ 你是否了解一份專業的報價單應該包括哪些內容？ 你是否了解客戶審廠的核心要求是什么？ 采購在選擇工廠時，評判標準其實和海智在線的工業大眾點評非常一致，都是從“質量-價格-交期-研發-響應”五個維度來評判，抓住了這幾點，就抓住了采購商的真心！ 海智在線一直致力于通過線上、線下不同形式的采供對接為雙方架接溝通橋梁，幫助工廠帶來更多生意機會。
海智在線供應商服務部總監Ellen，十余年的制造業從業經歷，走遍國內主要工業集中地的零部件工廠，深知工廠對每一個訂單的渴望。海智在線正是從訂單作為切入點，不斷為工廠輸入訂單資源，并通過海智學院、工業直播、社群微課等多種方式幫助工廠提升軟實力，更快走出當前面臨的困境。最近海智在線為零部件工廠專門推出了供應商公眾服務號【海智在線供應商】，讓每個工廠可以隨時隨地通過手機查看最新的訂單機會，更高效的和采購對接。 本次活動的最后是采供雙方自由洽談，海智在線特意設置了采購商需求展示專區，方便供應商提前了解采購項目及要求，對于感興趣的采購項目，供應商可在線報名該項目并在該項目的展牌前留下名片和資料，讓采購在會后可以通過多個渠道主動聯系到工廠主并了解更詳細的企業信息。
制造業新環境下中國的零部件加工工廠目前依然面臨著缺訂單、缺資金、缺人才、缺技術等諸多困境，海智在線作為一家專注于工業零部件領域的產業鏈綜合服務平臺，每一次走進工業重鎮，都旨在為幫助中小零部件工廠帶來更多的生意機會和更有價值的服務，更快的解決企業發展所遇到的瓶頸。海智在線愿攜手中國所有制造加工企業，一起并肩前行，共謀制造轉型發展之路。 |
