2015年是垂直B2B電商的爆發元年，也是B2B行業的春天，快消品B2B隨之被推向“風口”。2016年夏天到來之際，快消品B2B行業發展成爆紅趨勢，面對惠民網的全國瘋狂布局，“南方黑馬”新高橋穩打穩扎，堅持區域為王做深地級市，而行業內關于快消品B2B的模式探討和排位之爭也愈演愈烈，對此，新高橋聯合創始人常珂闡述了自己的觀點。

1、快消品B2B行業擁有萬億級的市場容量，誰第一第二無關緊要，關鍵是這個行業被認可。

2、行業發展必須有標桿，是誰無所謂，大家都受益

3、新高橋三年內堅持區域為王的戰略規劃，做深地級市及周邊省市地區延伸拓展，以湖南為中心輻射湖北、江西、廣東三省；上海、北京、深圳、江浙目前不在拓展范圍之內。

4、惠民網全國瘋狂布局，暫時領先于同行，其中資本起到了關鍵作用；第二在哪？目前還需時間見證。

5、快消品B2B行業需要多家企業聯合撬動，推動傳統渠道模式向現代渠道模式轉變和重構。

6、配送服務站、合資合伙模式并不是什么創新，關鍵在于控制好節點；

7、看的見的都不是什么核心競爭力，看不見的才是核心競爭力，看見了也不一定學的會。

8、一個省的市場容量就達百億甚至千億規模，盲目擴張無異于殺雞取卵，誰家陣亡都是行業的悲哀。