圖：嘿運(yùn)動董事長王旭升

2016年是一個體育大年，奧運(yùn)會、歐洲杯等大型體育賽事都將在今年拉開帷幕，市場預(yù)計(jì)新一輪的體育熱潮已經(jīng)來襲。早在2014年，國務(wù)院發(fā)布了‘46號文件’（《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》），該文件指，中國體育產(chǎn)業(yè)的政策目標(biāo)為，到2025年體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模將達(dá)5萬億元。從此后，體育產(chǎn)業(yè)便開始成為資本市場的寵兒。

h同時，體育用品市場也成為海外商家爭奪的新領(lǐng)地。2015年8月，美國體育用品電商Fanatics獲得銀湖資本3 億美元注資；同年6月，日本時尚電商LOCONDO增設(shè)體育用品頻道；2014年9月，世界上最大的體育運(yùn)動用品網(wǎng)絡(luò)零售商Footlocker與眾包快遞合推當(dāng)日達(dá)服務(wù)。

但在國內(nèi)體育用品分銷領(lǐng)域，傳統(tǒng)渠道分銷的模式正在受到挑戰(zhàn)。通過調(diào)查，目前以批發(fā)市場為代表的分銷業(yè)態(tài)，正在受到來自電商和以迪卡儂為代表的大規(guī)模零售企業(yè)越來越大的競爭壓力。傳統(tǒng)批發(fā)市場店鋪空置、停業(yè)情況越來越多。以廣州為例，2014年以來，全市約10%的批發(fā)市場出現(xiàn)空置現(xiàn)象，市場內(nèi)至少有1/3的商鋪未能租出。有個別市場甚至出現(xiàn)高達(dá)2/3的鋪位空置現(xiàn)象。體育用品行業(yè)作為一個國家充分重視的成長性的行業(yè)，出現(xiàn)這種情況是反常的。

為此記者采訪了國內(nèi)首家體育用品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺“嘿運(yùn)動”創(chuàng)始人王旭升先生。“中間環(huán)節(jié)太多，交易過程冗長，供應(yīng)鏈成本居高不下，這是目前體育用品分銷行業(yè)的現(xiàn)狀。”王旭升說到，“中國分銷市場是以各地批發(fā)市場為代表的碎片化經(jīng)營模式，各自為戰(zhàn)。每一層級，包括物流、交易成本、合理利潤在內(nèi)，供應(yīng)鏈成本高達(dá)20%以上，而一件商品從廠家到零售店鋪，最少有3、4個層級。”

實(shí)際上體育用品廠商已經(jīng)認(rèn)識到這個問題，并著手解決，記者了解到，目前大品牌廠家有計(jì)劃建立更加扁平化的渠道，但由于體育用品市場是非常細(xì)分的市場，除耐克、阿迪、ASICS、安踏專業(yè)鞋服和部分健身器材、戶外等高端品牌，可以建立自己獨(dú)立的銷售體系外，大部分品牌每年有限銷售額并不足以支撐起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以借助傳統(tǒng)代理分銷體系仍然是大部分廠家所采用的方法。

“這時矛盾出現(xiàn)了，”王旭升分析道，“傳統(tǒng)的多級分銷與供應(yīng)鏈效率的低下，成為行業(yè)發(fā)展的矛盾和制約點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)+平臺，打通多級渠道，提升供應(yīng)鏈效率，是解決這一問題的必經(jīng)之路。”記者了解到，嘿運(yùn)動正是從這一角度來解決問題的。嘿運(yùn)動提供商務(wù)、物流、結(jié)算、資訊整合一體的供應(yīng)鏈服務(wù)。幫助廠商快速建立扁平化的終端零售渠道，以及品牌的建立和品牌價值的傳播。對于零售店鋪，嘿運(yùn)動平臺優(yōu)化中間層后，廠家、品牌商按出廠價格供貨。

“那不就是體育用品行業(yè)的‘怡亞通’嗎？”記者問道，“嘿運(yùn)動和怡亞通有共通之處，怡亞通側(cè)重于通過供應(yīng)鏈金融切入四流管理，而嘿運(yùn)動則是更加純粹的通過商品結(jié)構(gòu)、物流管理等提升效率與價值，解決上游廠商的渠道分銷和下游店鋪的商品競爭力的問題。我們的口號是‘讓體育生意更簡單’。”王旭升說道“品牌廠商將精力集中在產(chǎn)品上面，零售店鋪專注于銷售本身，其他問題，嘿運(yùn)動來解決。”

記者了解到，王旭升本人是體育愛好者，乒乓球愛好者。20年前開始創(chuàng)業(yè)，從乒乓用品的生產(chǎn)、代理到電子信息研發(fā)制造再到到綜合體育用品的分銷，旗下多家公司銷售總額達(dá)到數(shù)十億元，2015年與體育、互聯(lián)網(wǎng)的人才第一期計(jì)劃投資五千萬成立嘿運(yùn)動，定位為體育用品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。