“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，2015年包括文具在內(nèi)的諸多行業(yè)出現(xiàn)了關(guān)店或轉(zhuǎn)型潮，幾乎每家公司都在慨嘆線下生意難做。與此同時，網(wǎng)絡(luò)生意卻一片火熱。“關(guān)店潮”與“互聯(lián)網(wǎng)熱”共存的背后，傳統(tǒng)實體店應(yīng)該做出怎樣的策略調(diào)整，才能沖破困局，尋得出路？

全國實體店出現(xiàn)“關(guān)門潮”，辦公文具出路在何方？

“前幾年開店（線下實體店）還可以，這兩年，基本沒什么生意了。要不是我的文具店開在學(xué)校旁邊，我早關(guān)門了。現(xiàn)在實體店都不好做，我一朋友在大朗做打印耗材，以前做了三年就買車了，現(xiàn)在也關(guān)門改行了。”東莞一家文具店老板說道。

2015年上半年，我國線下實體店迎來了一波“關(guān)門潮”。數(shù)據(jù)顯示，主要零售企業(yè)在國內(nèi)市場共計關(guān)閉120家門店，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，文具實體店更是全國各地大量關(guān)門。終端消費需求疲軟，加上消費渠道多元化競爭及關(guān)店和改造門店的影響，使得銷售收入同比下滑；而同時，人力成本、租金等固定剛性費用持續(xù)增長，壓縮收益，線下實體店走得越來越艱難。

專家指示：線下實體店要么轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)，要么倒閉、關(guān)門

相對于疲軟的傳統(tǒng)實體店，各大電商的表現(xiàn)可謂強(qiáng)勢。今年8月，阿里發(fā)布了截至2015年6月30日的最新財報，財報顯示，阿里前六個月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺。京東第二季度業(yè)績則顯示，京東第二季度交易總額(GMV)達(dá)到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。

“就像在數(shù)碼產(chǎn)品的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運一樣，現(xiàn)在傳統(tǒng)實體店面臨的現(xiàn)狀同樣是：要么轉(zhuǎn)型，要么倒閉、關(guān)門。”浙江萬里學(xué)院商學(xué)院院長閆國慶教授認(rèn)為，線下實體店“關(guān)門潮”是電商沖擊所造成，要沖破“關(guān)門潮”的困境，轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)刻不容遲！

集邁么網(wǎng)上批發(fā)平臺，傳統(tǒng)文具業(yè)轉(zhuǎn)型的最好出路！

辦公文具轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)，是否也像其他行業(yè)一樣，往天貓、京東擠？天貓、京東等作為綜合性品臺，用戶規(guī)模數(shù)量龐大，總流量固然多，但流量錯綜復(fù)雜，相對于垂直電商平臺的閉環(huán)特征，流量極其容易丟失。而文具垂直類B2B網(wǎng)絡(luò)平臺，用戶相對集中，最終購買轉(zhuǎn)化率會更高。

對于傳統(tǒng)辦公文具實體店來說，更應(yīng)該選擇文具類的垂直電商平臺，目前正火熱的集邁么電子商務(wù)平臺就是不錯的選擇。

集邁么是全國首家文具B2B網(wǎng)上批發(fā)平臺，用互聯(lián)網(wǎng)的思維對傳統(tǒng)的渠道營銷模式進(jìn)行了顛覆和重構(gòu)，將采購從線下搬到線上，隨時溝通隨時下單。商客通過平臺快速了解市場需求，將辦公文具生意做到全國各地，使線下工作線上化，單一傳達(dá)交互化，市場管理數(shù)據(jù)化，讓辦公生意更容易！集邁么憑借創(chuàng)新的理念，獨特的模式有望成為辦公文具行業(yè)的阿里巴巴，正是線下實體店轉(zhuǎn)型求生的好出路！